Le management de l'innovation dans votre entreprise devient un must pour booster votre business, trouver de nouveaux clients et accroître vos ventes. L'esprit d'innovation prend plusieurs visages : open innovation, innovation ascendante, co-construction ou encore cross-fertilisation. Bienvenue dans l'univers de la création et des méthodes de management de l'innovation en entreprise.
Les nouveaux territoires de l'innovation et des logiques de conception innovante doivent figurer parmi les priorités stratégiques de votre business model : l'innovation est au coeur des nouvelles problématiques de l'entreprise conquérante.
C'est surtout une question de temps, bien avant les talents, les opportunités, la finance ou les levées de fonds auprès des business angels : la souris de vos ordinateurs a mis 15 ans pour voir le jour.
La vérirable innovation consiste dans la remise en question de votre business model existant aujourd'hui, cela doit devenir le réel levier de croissance de votre entreprise.
Cette remise en question du business model s'appelle open innovation, selon Henry Chesbrough, qui a noté ce type d'innovation réactive, qui est le fruit d'une collaboration entre start-ups et grands laboratoires de R&D intégrés.
De même, l'innovation ascendante accélère une mise sur le marché des produits, via une meilleure perception des valeurs d'usage par l'utilisateur final. Cela est rendu possible grâce aux outils numériques, la visualisation 3D à distance et de nouvelles méthodes marketing. Lafarge a compris qu'il était impératif de prendre en compte les besoins des particuliers qui utilisent les matériaux en second oeuvre, bien au-delà des maçons et des plâtriers, leurs clients traditionnels.
Le management de l'innovation a aussi pour nom cross-fertilisation : une start-up de Toulouse développera des innovations pour l'aéronautique mais sous-estimera les applications dans d'autres secteurs comme la santé.
Le sésame pour l'innovation est d'être créatif : avoir de l'audace, apprendre à oser, accepter le risque et valoriser les succès comme les échecs.
L'innovation de rupture est à favoriser aussi : le challenge consiste à explorer de nouveaux produits et créer de nouveaux marchés. La révolution digitale permet d'accélérer l'innovation stratégique, tout en articulant le développement de nouveaux marchés, de nouvelles organisations et des nouvelles technologies. Innover, c'est aussi repenser vos organisations pour qu'elles deviennent plus souples et plus réactives, afin de mieux coller aux attentes du marché, lui-même très mouvant.
Cette véritable innovation a pour nom remise en question de votre business model en place : un vrai challenge de tous les instants...L'innovation, en outre, ne doit pas faire peur, utilisez dans votre entreprise une rhétorique douce basée sur trois concepts : rêver, expliquer et rassurer. La patience aussi, mais sans la révolution.
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